中國混合器企業的處境，大部分中國混合器企業都成功地做到內部挖掘、降低費用與成本；改進生產設備、提高質量；創新及改進；關注人才，積極引進新的管理工具和方法。但結果是什么，擁有持久市場地位的混合器企業少之又少。如何解決?必須明確戰略的出發點是共享價值鏈。
混合器企業要想持久地成功需要管理者從思維方式上做出本的轉變，一定要記住其他同行不是你的對手，從某種意義上講它們也是你的合作伙 伴，都正在逐漸擴展產品的使用范圍；混合器企業必須致力于 使其服務對顧客價值有所貢獻，必須致力于是否能夠帶動業績成長的營銷服務；混合器企業管理者應該知道服務營銷的目的性是價值分享的可能；要始終如一關注交付價值，公司必須能夠對從產品設計、生產到銷售、分銷和定價這一完整的業務流程中關注價值交付。
確定把共享價值鏈作為今天戰略的出發點，就是要確定價值鏈中的所有成員可以貢獻和分享價值。因為產品價值界定，產品直接使用的差異化營銷，價值分享的可能性都來源于價值鏈成員對于價值的把握，都來源于價值鏈成員對于顧客價值的理解。因此對于混合器企業而言，只有把分享價值作為自己。更多混合器精彩www.rdszb.com.cn |
