賽依普對消費者滿意度進行全球性測評，公司因此而獲得了對有關混合器經銷商職能、經銷商與消費者的滿意狀況等方面的直接衡量。在此基礎上，賽依普對跨越不同國界的消費者滿意度進行對比，并以此確定應該設置什么樣的規范標準才是合理和可行的。由于這一基本衡量系統的存在．賽依普清楚地掌握了消費者對其品牌的熱衷程度，它能夠因此而滿足目標消費群體的具體需求，并很好地了解其公司精神被市場接受的程度。這是一個需要投入大量資源的系統，而另一方面，公司同時又能夠擁有對其目標市場和組織的充分的控制權。
實際上，你如何將一個傳統型公司發展和轉變為以公司精神驅動的公司?
如果公司沒有向更高層面發展的需求和意識，則不會有公司精神的產生與形成。任何人都希望能夠比其他人更好，任何公司都希望比其他的公司更加出色，而一個動態發展的、其功能能夠得到有效發揮的公司將會很容易以公司精神來實現其目標。這種認識將使混合器公司更加具有動力。更加充滿活力．
將國際化公司切實轉化為一種公司精神型公司意味著公司的有效運轉和發展必須從頭開始，其差異在于，新的公司精神型公司必須使最存在的公司與已經發生了改變的組織結構相適應。如果已有的組織被作為發展的起點，那么公司的慣性就會迫使其繼續按照與原來基本相同的軌道運行。更多精彩www.rdszb.com.cn |
