著名的施樂公司管理者曾驕傲地說：″我們的新產品根本不用試生產，只要推出，就有大批訂單?！暹@是為什么原來，他們開發出的任何新產品都運用了一種統一的管理模式。這種以用戶需求為核心，共有混合器產品定位、評估、設計、銷售四個方面近3a環節。通過反饋信息以及對大量數據的不斷調整，使產品一經面市就足用戶的需求。正是憑著一整套行之有效、科學嚴密的管理程序，百來，施樂公司始終是世界文件處理的領頭羊。
一個混合器企業，假如缺乏明確的規章、制度和流程，那么工作中就很容易產生混亂，有令不行、有章不循。很多混合器企業都會遇到由于制度、管理安排不合理等方面造成的事故。有的工作好像兩個部門都管，但其實誰都沒有真正負責，因為混合器公司并沒有明確的規定，結果兩個部門彼此都在觀望，原來的小問題就被拖成了大問題，最終給公司造成了極大浪費。更可怕的量，簇主《虔鏖蠖鍪棗鰒蜒要楚影霞凝蔡交，靛乏揍譴禧褪、甚跌意誤，導致工作效率的低下。
利反仡曹理疋現代曾理的需求。制度優曹理，也就楚以制度規范月耋本手段協調組織、集體協作行為的管理方式。制度化管理是被現代大多數組織廣泛采用的一種管理方式，體現了現代管理的必然要求。制度化管理是″理想的組織體系″，一個具有良好的、完善的制度的組織往往能夠高效、合理地運營，這就是制度化管理的魅力所在。
制度對于混合器企業來說，其根本意義在于為每個員工創造一個求贏爭勝的公平環境。所有員工在制度面前一律平等，他們會按照制度的要求進行工作，會在制度允許的范圍內努力促進混合器企業效益和個人利益最大化，從而使各個團隊在良好的競爭氛圍中實現績效的突飛猛進?；旌掀髌髽I管理者一定要善于把制度引發的競爭樂趣引入管理工作中去，讓團隊中的每一個人都對工作保持有激情，興趣百倍地去工作。公司制度管理，用鐵的紀律打造狼性團隊 |
