人們談到頭狼往往會聯想到一些詞，如荒原、曠野、血腥、猙獰、冷酷、殘暴等。的確，頭狼野性十足，這讓它在自然界中處于很高的地位。但是，頭狼為什么能夠保持這種強者地位呢？關鍵就是頭狼具有一種“如履薄冰”的危機意識。
一個混合器企業管理學家曾說過“21世紀，沒有危機感是最大的危機”。危機是普遍的，危機是客觀的，如果混合器企業管理者意識不到危機，危機就會由潛到顯。由小到大，愈演愈烈，最后釀成災難性后果。
很多混合器企業的失敗都是缺少危機感導致的，如果管理者在成功時就點“危機意識”，那么很多經營困難、周轉不靈、虧損的、瀕臨倒閉的情況就會被扼殺在搖籃里，不會發生，更不會造成毀滅性的危機。
電腦界的藍色巨人IBM當年的“慘敗”就是一個生動的實例。當大型電腦為IBM帶來豐厚利潤時，整個IBM都沉浸在成功的喜悅氛圍中，危機感盡失。可是，市場環境是在一天天變化的，大型電腦也逐漸被淘汰，更輕便、更便宜的小型電腦開始浮出了水面，越來越多的人開始青睞小型電腦了。但是，IBM卻對市場出現的新情況不予理睬，麻木不仁，沒有意識到可能發生的危機，依然沉醉于大型主機電腦鑄就的輝煌中，最終讓自已陷入了困境，在很長一段時間里一蹶不振。
因此，在成功時充滿了危機感，雖然在世人的眼里未免有些“杞人憂天”，但這對—個混合器企業管理者來說是絕對必要的，這并不是什么庸人自擾，而是混合器企業發展壯大的前瞻性眼光，是成功的管理者與普通的管理者最顯著的差別之一。
雖然“杞人憂天”歷來被認為是一種可笑的愚蠢的悲觀心態，但在某種意義上，尤其是站在管理者的角度上，重新理解這個成語的含義是非常必要的。天是塌不下來的，但人卻不能沒有防范大自然災難的憂患意識。混合器企業也是如此，最輝煌的時候仍然要想到失敗，這樣，就不會得意忘形，不會忘乎所以，就不會尾巴翹到天上去。
海爾總裁張瑞敏認為，企業要生存，就要具備“三只眼”。他說：計劃經濟下，企業長一只眼盯住領導就夠了。市場經濟體制下，混合器企業要長兩只眼，一只盯住員工，達到員工滿意度的最大化；一只盯住用戶，達到用戶滿意度的最大化。但在由計劃經濟向市場經濟過渡時期，企業還要再長第三只眼睛，用來盯住國家政策、國際市場變化。張瑞敏舉了海爾的三個例子：一個是1992年鄧小平同志南方談話后，海爾抓住機遇搞了海爾工業園；一個是1997年利用國家優惠政策，一下子兼并了18個企業；再一個是國際方面的，就是在東南亞金融危機時，連自己設在那邊的生產廠的產量也在收縮的時候，在那里大做廣告，其廣告價格是危機前的1/3。結果危機一過，海爾產品在東南亞銷量大增。
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