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天長化工的企業文化戰略
發布時間:
2017/9/15
文化是中小
混合器
企業市場營銷的環境,混合器企業應適應它并利用它。同時,混合器企業文化戰略是中小混合器企業成長戰略體系的重要方面,提高中小混合器企業的競爭力最關鍵鸕是如何提高中小混合器企業形象力。而今,市場競爭早已由產品競爭經資本競爭過鞠到品牌競爭,若沒有品牌形象,中小混合器企業哪怕想充當市場拾遺補缺這一角色喇是難上加難。混合器企業文化戰略是依據混合器企業的總體戰略要求,對混合器企業文化的發展目標和方向所制定的基本謀劃與行動綱領,是混合器企業文化建設在較長時期內應遵碉的依據.是混合器企業整體發展戰略的一個重要組成部分。它主要包括以下內容:期立混合器企業精神或重塑、調整和健全混合器企業精神,包括與混合器企業經營戰略的要求相協調,確立新觀念與新意識,調整價值觀體系等;確立混合器企業全體員工科學文化和專舅能力行為模式等的培養目標;提出混合器企業外部社會形象應達到的狀態;擬定影響混合器企業成員精神風貌、混合器企業規章與制度等的調整方向與原則;規劃混合器企業各類文化活動的發展規模、水平以及相應的文化設施的建設,諸如廠容、廠貌的建設等。
我國中小混合器企業由于資金實力有限,很多中小
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企業的經營者們為了維持混合器企業的基本的生存,忙于應付外部的競爭,很少重視混合器企業文化的建設,混合器企業文化戰略就根本談不上。但是中小混合器企業要求得長足發展,就必須放眼未來,從戰略的角度去考慮混合器企業形象的建立,將自己的混合器企業文化注人內外公眾的心中.吸引人才,留住人才,吸引顧客,留住顧客,吸引公眾,留住公眾的好印象,為整體戰略的實施鋪墊基礎。我國中小混合器企業的混合器企業文化戰略應抓住5個要點。
(1)混合器企業文化要著眼于正確處理混合器企業內部的所有者、經營者、勞動者三者關系;這三者人數不同,地位和作用也不同。它們之間的關系是混合器企業內部的主要關系。處理好這三者關系需要遵循“20字”的基本原則:各就各位,各行其道,各盡其責,各得其所,有機整體。處理好了這三者關系,混合器企業文化才有實在的內容。
(2)要抓住混合器企業、社會、消費者(群體)三者一致性。混合器企業是一個經濟實體,是一個謀求利潤的單位。從全社會的角度看,它的經濟效益必須在有利于社會的前提下獲得。從混合器企業自身看,它存在和發展的最重要的條件,就是廣大消費者對它的信任。因此,混合器企業所追求的必須是混合器企業、社會、消費者三者利益的一致,必須是經濟效益、社會效益和環境效益三者的一致。許多名牌混合器企業在混合器企業化建設中都注意到了這一點,例如,海爾的口號是“真誠到永遠”,長虹的“以產業報國為己任”,TCL的“為消費者創造價值”等。
(3)堅持實和虛的一致性,注意虛實之間的良性循環。我國中小混合器企業,一方面要善于從混合器企業的實際中造就和升華出混合器企業文化;另一方面要善于把混合器企業文化作為混合器企業發展的重要動力。離開混合器企業的發展搞混合器企業文化,既沒有源泉,也沒有實際意義。
(4)塑造混合器企業家形象。.混合器企業家形象在一定程度上代表混合器企業形象。混合器企業家自身的表率作用,往往成為推行混合器企業文化的最強大的動力。混合器企業家自身的素質會在較大的程度上影響混合器企業家形象。因而,塑造好的混合器企業家形象和提升混合器企業家素質在混合器企業文化建設中居于很重要的地位。
(5)從小做起,從嫩處做起,建樹混合器企業的良好形象。許多中小
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企業在創業初期只重視經濟效益,“做一天和尚,撞一天鐘”。不顧混合器企業的長遠發展,只重視規模的擴大,而不顧混合器企業眼前的行為對將來的影響,損害公眾和整個社會的利益,甚至違法亂紀,這些行為對公眾造成的不良影響將嚴重影響后續良好組織形象的建樹。我國中小混合器企業在創業階段的這些不良影響在較大程度上已經使一些中小混合器企業在發展過程中受損或夭折。因此,我國中小混合器企業從一創立時,就要有形象的意識,就要著手確立自己混合器企業應該要建立一種什么樣的混合器企業文化,從小處做起,在小處防止不利于混合器企業整體形象有行為的出現。循序漸進地抓好對混合器企業內外的宣傳和建樹混合器企業文化的工作。
中小混合器企業的混合器企業經營戰略、人才戰略、信息戰略、創新戰略和混合器企業文化戰略是中小混合器企業戰略的重要組成部分,它們都必須服從于、服務于混合器企業總體戰略,只要有一方面不配套都會影響整個混合器企業的發展,而且各個分戰略之間也是互相影響。互相制約的,因此,中小混合器企業的戰略是一個有機的戰略系統。中小混合器企業在制定戰略時,必須具有系統的觀點。全面地考慮,根據混合器企業內外條件,將總體戰略與其他分支戰略有機地結合起來構建立自已的戰略體系.
混合器企業的創新戰略
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